Креативное агентство полного цикла
PR, инфлюенс-маркетинг, ивенты, продакшн и Web & Digital. Ведём проекты от идеи до запуска.
Клиенты и партнёры
Что делаем
Проработка личного бренда ресторатора Александра Орлова, проработка СМИ и инфлюенс-маркетинг к открытию ресторанов Tanuki и TOKU.
Каталог продуктов, база компонентов, сервисы для салонов и интеграции — в единой цифровой системе.
Создание инфоповодов, интеграции и спецпроекты с медиа — от новых продуктов до арт-коллабораций. Реклама бренда у инфлюенсеров.
PR-стратегия конкурса, организация пресс-тура СМИ, создание инфоповодов и их реализация в рамках мероприятия, организация пресс-конференций, публикации материалов в СМИ на всех этапах.
Концепция, контент и цифровые интерактивы для выставки о городе-мегаполисе.
Селебрити-интеграции, YouTube, посевы и инфоповоды в единой программе продвижения девелопера.
Город и пустыня, динамическая съёмка с машины сопровождения, кинематографический цвет.
Работа с инфлюенсерами на протяжении двух лет на ключевых матчах ФК «Динамо». Создание инфоповодов и нативные интеграции в социальные сети блогеров активностей клуба.
Игровые сцены, рисованная анимация и CG-город объединены в короткий рекламный сюжет.
Проработка личного бренда ресторатора Александра Орлова, публикации в СМИ и инфлюенс-маркетинг к открытию ресторана Tanuki.
Девять районов, квесты, симуляции и новые события каждую неделю — единый цифровой продукт.
Студия, включения с площадок, редакция и работа со зрителями — восемь часов трансляции ежедневно.
PR-сопровождение фотовыставки: экспликация, пул СМИ, пресс-подход, хроника и постотчёты.
Гость собирает вопрос на сенсорном экране и получает ответ исторического собеседника — у каждого своя интонация.
Контровой свет, макро металла и пластичный монтаж — композиция сразу под вертикальный экран.
От концепции и интерфейса до разработки, контента и эксплуатации платформы-конструктора занятий.
Цикл часовых эфиров: сценарии, многокамерная студия, эксперименты и прямые включения с площадок.
Виртуальные рабочие задачи: собрать робота, проверить гипотезу, принять решение и увидеть его результат.
Программа обучения взрослых: личный кабинет, задания, проверка работ и отслеживание прогресса.
Концепция встречи, площадка, программа, приглашённый артист, координация события и освещение в медиа.
Музыкальный клип о встрече с необычным героем: красный персонаж, большой город и история в ритме трека.
ТВ-ролик об уходе за волосами: предметная съёмка, портреты и крупные планы натуральных ингредиентов.
Фэшн-фильм с неоновым светом, городскими локациями и монтажом, который соединяет портреты и движение.
Яркая комната, персонажи и предметы в движении — рекламный ролик с игровыми переходами между сценами.
Как работаем
От идеи и плана до готового проекта. Подключаем нужные направления, создаём решение и отвечаем за запуск.
Подключаем нужные направления
Работаем как постоянная команда проекта: держим контекст, ведём план и корректируем решения по результатам.
Подключаемся к отдельной задаче с понятным объёмом, сроком и результатом.
О нас
Нам интересно работать с теми, кому есть что сказать.
Особенно если это сложно уместить в обычный бриф. Помогаем добраться до сути, придумываем форму и создаём опыт, через который идею увидят, поймут и запомнят.
Это может быть одна PR-кампания, ролик, цифровой продукт или целая экосистема. Важно, чтобы за проектом стояла идея, которую хочется воплотить.
Задача определяет решение.
Делимся опытом — в медиа и на сцене
Команда
Продакшн · музыкальный клип · Антоха MC
Музыкальный клип на 3:46 в 4K: история героя в красном ростовом костюме — от двора и квартиры до поля за городом.
PR · инфлюенс-маркетинг
Постоянное присутствие бренда в медиа складывается из разных поводов: сезонных коллекций, новых продуктов, исследований и коллабораций. Для «Азбуки вкуса» связали PR и инфлюенс-маркетинг в одну программу.
Наша роль: разработка инфоповодов и спецпроектов, работа с редакциями, подбор инфлюенсеров, реализация интеграций и анализ публикаций.
За период работы реализовали более десяти инфоповодов. Каждый адаптировали под продукт, аудиторию издания и формат: новостную заметку, подборку, дайджест или интерактивный спецпроект. Новая позиция в ассортименте получала тему, с которой редакция могла обратиться к своим читателям.
В публикациях рассказывали об окрошке с уткой, индейкой и языком, японских десертах с матча от шеф-кондитера Хидеки Морикавы и других запусках. Команда готовила материалы, предлагала темы редакциям, сопровождала выходы и собирала публикации по каждому поводу.
К Китайскому Новому году агентство разработало и реализовало специальный проект — коллаборацию с китайским художником Zhang Jin Wei, посвящённую запуску лимитированной линейки готовой еды «Секрет Дракона». Цель: привлечь внимание к запуску праздничной линейки и усилить восприятие бренда через культурный инфоповод.
В другом проекте коллаборация «Азбуки вкуса» с Третьяковской галереей получила продолжение в The Blueprint. Спецпроект вышел в цифровом формате и в печатном Art Issue, посвящённом современному искусству в России. Тираж выпуска составил 10 тысяч экземпляров.
Параллельно шла инфлюенс-часть: 130+ интеграций с инфлюенсерами в рамках сезонных кампаний, продуктовых запусков и специальных коллекций бренда. Команда запустила 10 кампаний — Масленица, 14 февраля, Пасха, Новый год, майские BBQ, продуктовые запуски, healthy-линейка LIFE, Китайский Новый год — адаптируя креатив, подбор блогеров и сценарии интеграций под конкретный инфоповод, категорию продукта и аудиторию.
Для каждого повода подбирали релевантных блогеров и разрабатывали сценарии интеграций. Команда согласовывала материалы, контролировала сроки выхода и собирала результаты. Сезонная тема задавала общую рамку, а конкретная подача зависела от продукта и аудитории автора.
К 14 февраля работали с аудиторией пяти Telegram-блогеров. Для проекта разработали бот: подписчик проходил тематический опрос о подарочных предпочтениях и получал промокод на покупки.
Результаты опроса использовали двумя способами. На их основе подготовили материалы для СМИ, а блогеры выпустили подборки подарков с учётом предпочтений своих подписчиков. Одна механика связала участие аудитории, контент авторов и новый информационный повод для редакций.
Исследовательские поводы дополняли продуктовые запуски. Например, материалы о готовых завтраках вышли в «Газете.ру», Retail.ru, Retail Life и New Retail. Тема позволяла обращаться и к широкой аудитории, и к профессиональным читателям ритейл-медиа.
В итоговой подборке проекты разделены по механикам: новость о продукте, культурная коллаборация, сезонная интеграция, исследование. Такое сочетание давало бренду несколько способов присутствовать в повестке и обращаться к разным интересам аудитории.
PR-часть программы дала более 60 публикаций с суммарным охватом свыше 6,5 млн. В инфлюенс-направлении реализовали более 130 интеграций в десяти кампаниях.
Среди форматов — интерактивный конструктор праздничной сервировки с VOICE, арт-коллаборации, продуктовые подборки и исследования. Примеры публикаций и ссылки собраны ниже.
PR · событие · 2–8 марта 2026, Казань
Первый конкурс MISS MRS LITTLE MISS BRICS нужно было представить аудитории и сопровождать на всех этапах. Построили PR-программу от анонса и пресс-тура до ежедневной работы на площадке и публикаций о финале.
Наша роль: PR-стратегия конкурса, пресс-тур, пресс-конференции, сопровождение СМИ на площадке, информационные поводы и мониторинг.
Конкурс прошёл со 2 по 8 марта 2026 года в Казани и собрал участниц из 17 государств в трёх номинациях: Miss, Mrs. и Little Miss. Задача PR-команды — представить новый проект как международную площадку культурного обмена и поддержать интерес к нему до финала.
Стратегию разделили на анонс, проведение и финал. В программу вошли федеральные и глянцевые СМИ, Telegram-каналы, Instagram-паблики, ТВ и радио. Для каждого этапа готовили свои поводы: от первого знакомства с конкурсом до открытия, жизни участниц и объявления победительниц.
Команда сформировала пул федеральных СМИ, согласовала участие и подготовила пресс-программу тура. Из 25 приглашённых редакций на площадке работали 22. Журналистов сопровождали в течение события: помогали организовать интервью, пресс-подходы и доступ к материалам.
Пресс-центр вели совместно с «Татмедиа». Координировали работу с региональными и международными СМИ, ежедневно отсматривали фото- и видеоматериалы. По итогам пресс-тура вышла 121 публикация.
Организовали три пресс-конференции: готовили сценарий для модератора и брифы для шести спикеров, встречали гостей, координировали работу на площадке. Команда подготовила более 15 анонсов и пресс-релизов с адаптацией под конкретные издания.
Повестка включала и программу конкурса, и отдельные сюжеты о его участницах. Мастер-класс по приготовлению эчпочмака, знакомство с Казанским Кремлём и презентация корон давали редакциям самостоятельные истории для новостей и репортажей.
Ежедневно отслеживали публикации и их тональность, готовили ответы на возникавшие вопросы, сопровождали Telegram-каналы и собирали отчётность. Глянцевые и lifestyle-медиа получали свои темы: участницы, состав жюри и события программы.
Всего в работе было 164 информационных повода. Самые крупные волны публикаций связаны с закрытием конкурса — 470 материалов и 11,5 млн охвата — и открытием: 366 материалов и 6,2 млн охвата. Объявление победительницы также стало самостоятельной новостной волной.
Сопровождение охватило все три этапа конкурса: анонс, проведение и финал. В итогах — 1 591 публикация, 15 телесюжетов и материалы на 87 иностранных ресурсах, включая Weibo и Xiaohongshu.
Финальный отчёт объединил медиамониторинг, охваты, число публикаций и анализ тональности. Пресс-тур, работа пресс-центра и ежедневная подготовка поводов обеспечивали редакции материалами на протяжении всей недели.
Ивенты · трансляции · 2024
Собрали телестудию прямо на площадке, включения из соревновательных зон и медиацентр. Четыре дня вели трансляцию с десяти утра до шести вечера: с гостями, репортажами, графикой и участием зрителей.
Наша роль: сценарий и редакция эфира, телестудия, многокамерная съёмка, включения, графическое оформление и работа медиацентра.
Несколько соревновательных площадок работают одновременно. Зрителю трансляции нужно понимать, что происходит и почему это интересно, даже если он подключился посреди дня. Для этого заранее собирали сценарный план: блоки, гостей, переключения, хронометраж и материалы для пауз.
На площадке поставили телестудию с камерами, светом, микрофонами и брендированным оформлением. Для прямых включений подготовили отдельные технические точки в соревновательных зонах. Каналы связи зарезервировали, чтобы программа могла продолжаться при проблемах с одним из подключений.
Редактор работал с ведущим «на ухе» в паре со сценаристом. Гостей готовили к разговору отдельно: в прямом эфире важно не только знать тему, но и уложить её в отведённое время, связать с происходящим на площадке и вовремя передать слово следующему участнику.
За кадром команда следила за последовательностью блоков и готовностью включений. Работа редакции, режиссёра и технической группы позволяла вести длинную программу как единый рассказ о событии.
Разработали графический пакет: титры с именем и профессией гостя, трёхмерные заставки с названиями компетенций, таймеры, экранные голосования и оформление награждения. У каждого типа материала было своё место в программе.
Многокамерная съёмка соединяла студийные разговоры и происходящее в соревновательных зонах. Параллельно рилс-мейкер снимал материалы для социальных сетей, а команда монтировала клипы, чтобы событие продолжало жить в коротких форматах.
Медиацентр модерировал чат, собирал вопросы зрителей и каждый вечер выпускал дайджест дня. Вопросы из онлайна попадали в программу и становились частью разговора с гостями.
Отдельная история — чат-бот со словами поддержки. Зрители писали конкурсантам, сообщения распечатывали и вывешивали на доске в медиацентре, а самые тёплые корреспондент зачитывал в эфире вслух. Так трансляция перестала быть односторонней: зал слышал тех, кто смотрел, а смотрящие видели, что их слова дошли.
Четырёхдневный финал получил непрерывную дневную программу: студию, репортажи с площадок, включения, графику и общение со зрителями. Событие объединяло более 900 финалистов и 55 компетенций.
Производство охватило и прямой эфир, и материалы вокруг него: ежедневные дайджесты, клипы для социальных сетей и работу медиацентра.
Web & Digital · геймификация · 2023–2026
Создали виртуальный город с районами, заданиями и собственной экономикой. Участники знакомятся с профессиями через игру, получают внутреннюю валюту и голосуют за изменения городской среды.
Наша роль: проектирование среды и интерфейсов, игровые механики, сценарии, тексты, иллюстрации и регулярное редакционное сопровождение.
Заказчику нужен был продукт, к которому аудитория возвращается самостоятельно. Основой стал виртуальный город: девять тематических районов представляют разные отрасли, у каждого района свои здания, персонажи и задания.
Карта даёт участнику понятную среду для исследования. Можно выбирать интересующую область, знакомиться с её героями и переходить к активностям. Команда спроектировала устройство города, навигацию и интерфейсы, написала сценарии и нарисовала иллюстрации районов.
За выполненные задания участники получают внутреннюю валюту — «профики». В продукте также есть голосования: жители выбирают изменения в городе, и результаты этих решений отражаются в его развитии.
Игровые механики связывают индивидуальный маршрут и общую среду. Участник выполняет задания, знакомится с новыми темами и видит, что город продолжает меняться вместе с его жителями.
Праздничные события, сезонное оформление, партнёрские задания и новые игры выходили регулярно. Команда сопровождала продукт каждую неделю: готовила содержание, иллюстрации и страницы для новых активностей.
Такой режим требовал совместной работы редакции, дизайнеров и разработчиков. Важно было сохранять узнаваемость города и при этом давать повод снова открыть карту — новое событие, задание или сезонное изменение.
За учебный год Профиград получил 2,94 млн посетителей и 15,4 млн просмотров страниц. Город объединял девять отраслевых районов, игровые задания, внутреннюю валюту и участие жителей в развитии среды.
Команда отвечала за продукт целиком: от устройства мира и визуального языка до регулярного выпуска нового содержания.
Продакшн · ТВ-ролик · AXE
Пятнадцатисекундный ролик линейки Tokyo Vibe: игровые сцены, рисованная анимация и CG-город собраны в один сюжет.
Инфлюенс-маркетинг · спорт · 2024–2025
Два года сопровождали домашние матчи и мероприятия ФК «Динамо Москва» в социальных сетях инфлюенсеров. Под календарь клуба подбирали участников, координировали съёмку и публикации.
Наша роль: инфлюенс-стратегия, подбор и координация блогеров, интеграции с артистами, съёмка на площадке, публикации и аналитика.
Сотрудничество охватывало домашние матчи и крупные спортивные события с участием артистов. К каждому мероприятию подбирали блогеров под его аудиторию и задачи клуба, согласовывали участие и формат публикаций.
Инфлюенс-стратегия связывала отдельные выходы в регулярную программу. Работа команды продолжалась между событиями: коммуникация с авторами, подготовка интеграций, контроль материалов и анализ результатов предыдущих активаций.
На площадке блогер оказывался внутри клубного события: видел трибуны, концерт перед игрой и сам матч. В подборке материалов — сторис со стадиона, реакции по ходу игры и публикации с отметкой клуба.
Команда координировала фото- и видеопроизводство прямо на месте и сопровождала авторов. Так клубное мероприятие получало несколько взглядов: через спортивную часть, атмосферу трибун и личный опыт приглашённого инфлюенсера.
В программе участвовали блогеры и артисты, среди которых MIA BOYKA, Егор Крид и Лёша Свик. Интеграции с артистами связывали с их участием в клубных мероприятиях и общим планом коммуникации.
После событий контролировали выход публикаций, делали посевы в Telegram и СМИ, собирали контент-отчёты. Аналитика по каждому мероприятию позволяла видеть результаты отдельных активаций и программы в целом.
За два года кампании собрали более 30 млн суммарного охвата. На матчах и клубных событиях были задействованы более 120 инфлюенсеров.
Календарь клуба стал основой для последовательной работы с авторами: от подбора участников и съёмки на площадке до публикаций и отчётности по событию.
Web & Digital · обучение · 2023–2026
Спроектировали программу повышения квалификации целиком онлайн: от входной анкеты и модулей по календарю до заданий, аттестации и удостоверения. Участник видит сроки, прогресс и то, что нужно сделать дальше.
Наша роль: пользовательский путь, интерфейсы, структура обучения, механики заданий и инструменты администратора программы.
Программа повышения квалификации рассчитана на взрослых участников, которые совмещают обучение с работой. Весь маршрут проходит онлайн: входная анкета, учебные материалы, задания, итоговая аттестация и получение документа.
Модули открываются по календарю. В интерфейсе видно, что уже доступно и когда откроется следующий блок. Внутри — темы с видео, разборами и примерами, а после каждой темы короткая проверка знаний. Порядок и сроки становятся частью самого продукта.
Главный экран — личный кабинет. На нём собраны плитки модулей с датами, прогресс заданий, новости программы и приветствие по имени. Участник видит выполненные шаги и список того, что ещё осталось.
Условия завершения объясняются в интерфейсе. Если все задания сданы в срок, итоговая работа может засчитываться автоматически. Статусы, сроки и результат проверки находятся в одном месте, рядом с материалами программы.
Для курса подготовили несколько механик заданий: выбор ответа, сопоставление, последовательности, текстовый ответ и загрузку файла. После темы можно быстро проверить понимание, а в более развёрнутой работе — применить изученное.
В программе есть дополнительные домашние задания, за которые начисляются баллы, и финальная работа по темам. Конструктор заданий позволяет оформлять разные способы проверки в общей системе интерфейсов и статусов.
Для участников проектного трека предусмотрены консультации, работа в команде и защита. Этот маршрут дополняет основную программу и нужен тем, кто переходит от изучения материалов к разработке собственного проекта.
Администратор и модератор видят, на каком этапе находится участник, какие задания выполнены и кому можно оформить удостоверение. Мы проработали эту сторону продукта вместе с пользовательским кабинетом, чтобы учебный путь был понятен обеим сторонам.
Программа получила единую онлайн-среду: учебные материалы, задания, обратную связь, статусы и аттестацию. За три года раздел обучения собрал 1,61 млн просмотров и 328 тыс. посетителей.
Интерфейс объединяет действия участника и работу команды программы: от открытия модуля до проверки заданий и оформления результата обучения.
PR · культура · 2025
Музей открывал персональную фотовыставку Ромы Зверя. Подготовили работу с редакциями, организовали пресс-подход и сопровождали публикации об открытии.
Наша роль: подготовка материалов с командой музея, приглашение СМИ, брифинг журналистов, сопровождение открытия и публикаций.
Персональная выставка представляла фотографии Ромы Зверя, лидера группы «Звери». Подготовку вели вместе с командой музея: согласовали экспликацию, релизные материалы и сведения для СМИ, определили пул редакций.
В этой работе важно было соединить художественную часть проекта с задачами медиа. Журналистам требовались точные сведения о выставке, а команде музея — согласованная подача её содержания и порядок общения на открытии.
Собрали и пригласили местные СМИ, подготовили бриф для журналистов. Согласовали темы разговора и стоп-темы, сопровождали пресс-подход и работу редакций на мероприятии.
Материал для репортажей давала сама выставка: около 70 фотографий, снятых музыкантом в разных уголках мира, и повторяющийся герой — привидение, альтер-эго автора. У редакций было несколько направлений для истории: культурное событие, фотография и новые технологии.
После открытия команда прорабатывала информационные поводы и публикации по итогам события. Материалы вышли в ТАСС, НТВ, «МК», «АиФ Санкт-Петербург», RUNEWS и «Рамблере».
В подборке есть и новостные сообщения, и телевизионный сюжет, и развёрнутые материалы об авторе и его фотографиях. Они показывают разные редакционные подходы к одному культурному поводу.
Открытие получило освещение в городских и федеральных медиа. Охват публикаций в Telegram-каналах превысил 2,5 млн.
Команда сопровождала весь путь работы с прессой: от согласования материалов с музеем до выхода хроники и репортажей. Внизу собраны примеры публикаций.
Ивенты · интерактив · 2024
За десять недель создали содержание мультимедийной выставки: от сценария маршрута до интерактивов, видео и звука. Посетитель управляет картой, меняет панораму и знакомится с городом через собственные действия.
Наша роль: концепция маршрута, сценарии, медиаконтент и цифровые интерактивы. Пространство и конструкции строил другой подрядчик.
В начале работы были пустой павильон, назначенная дата открытия и задача рассказать о городе сразу с нескольких сторон. Нужно было определить, что человек увидит в каждом зале, как перейдёт к следующей теме и какую роль в этом сыграют экраны, звук и интерактивные объекты.
Маршрут собрали вокруг истории, достижений и повседневной жизни города. Для него подготовили 104 исторических факта, 86 достижений, материалы о 18 районах и 30 цитат жителей. Эта фактура легла в сценарии залов, тексты для посетителей и содержание цифровых приложений.
Для разных тем придумали разные действия. На рельефной карте человек переключает информационные слои. В других интерактивах задаёт параметры регуляторами или обращается к истории через год своего рождения. Так общий рассказ получает личную точку входа.
У каждой механики есть понятная последовательность: выбрать, прикоснуться, изменить — и увидеть ответ. Приложения проектировали под конкретное оборудование и место в маршруте: способ управления должен быть заметен у самого экспоната, а результат — понятен без длинной инструкции.
Часть историй разворачивается на больших проекциях, часть — вокруг небольшого предмета. Прикосновение к коту меняет панораму города. Театральный занавес становится поверхностью для проекционного маппинга. В музыкальном интерактиве посетитель играет на световой арфе.
Для выставки создали видеоматериалы с актёрами, панорамные сцены, анимацию, музыку и звуковые композиции. Работа шла от сценария к конкретному носителю: важно было учитывать размер изображения, расстояние до зрителя и то, как медиаконтент соседствует с физическими объектами.
На финальном этапе приложения и медиаматериалы проверяли на выставочном оборудовании. Смотрели, читается ли текст с нужного расстояния, как изображение выглядит на большом экране и что происходит, когда интерактивом пользуются несколько человек.
Параллельно подготовили два сайта выставки. В одном из сценариев посетитель получает уникальный код, по которому может найти свой материал после визита. Работа с цифровым содержанием продолжается за пределами самого павильона.
Выставка открылась в назначенный день. К запуску команда подготовила 30 приложений, 75 видеоматериалов и 18 аудиокомпозиций, объединив их в маршрут из двенадцати залов.
За первое лето выставку посетили более 500 тысяч человек. Содержание было рассчитано на этот масштаб: от короткого знакомства с отдельным объектом до последовательного прохождения всей экспозиции.
Web & Digital · бренд-сайт · 2025–2026
Мастеру нужно подобрать средство под задачу. Владельцу салона — понять бренд и условия партнёрства. Для Explain Airtouch объединили каталог, объяснение составов и сервисы для салонов в одном сайте.
Наша роль: проектирование, дизайн и контент сайта, подготовка компонентов для разработки, координация фото- и видеосъёмок, сопровождение запуска.
Новый бренд профессиональной косметики обращается сразу к нескольким аудиториям. Мастеру важно понять действие средства и выбрать его для конкретной работы. Владелец салона оценивает ассортимент, обучение команды и возможность сотрудничества с брендом. Сайт должен помогать обоим.
В каталоге предусмотрели фильтры по задачам и активным компонентам. От подходящего средства человек переходит к карточке продукта: видит состав и объяснение действия формулы. Каталог, описание продукта и сведения о компонентах работают как связанные части одного знакомства с линейкой.
У бренда был большой объём сведений о составах. Мы собрали отдельную библиотеку активных компонентов: у каждого ингредиента появилась карточка с собственной иллюстрацией и объяснением того, какую задачу он решает в формуле.
Библиотека поддерживает выбор продукта. Мастер может разобраться в незнакомом компоненте и объяснить его действие клиенту. Для этого научные названия, изображения и тексты приведены к единой структуре: посетителю не приходится заново разбираться в устройстве каждой страницы.
Помимо каталога спроектировали главную страницу, разделы о бренде и экспертах, события, карту салонов-партнёров и форму заявки на сотрудничество. На главной продуктовая линейка соседствует с историей бренда, экспертным контентом и видео.
Координировали фотосессии и видеосъёмки продукта и мастеров в нескольких городах. Для сайта подготовили дизайн-систему: общие правила, повторяющиеся элементы и состояния интерфейса. Команда разработки получила основу, по которой может собирать новые страницы в том же стиле.
После открытой части сайта проработали три личных кабинета: владельца салона, мастера и коммерческого представителя. У каждого — свой набор задач, связанный с заказами, обучением и работой с брендом.
Кабинеты собраны в прототипах. Например, владелец салона видит команду, обучение и прогресс мастеров. Эти сценарии подготовлены как следующий этап развития сервиса; в запущенной части уже работают каталог, библиотека компонентов, карта партнёров и форма заявки.
Explain Airtouch получил действующий бренд-сайт с каталогом и собственной библиотекой компонентов. Посетитель может изучить линейку, найти салон-партнёр и оставить заявку на сотрудничество.
Команда бренда управляет содержанием через свою панель. Мы сопровождали приёмку и запуск: проверяли соответствие дизайну, базовые настройки поиска и аналитики, подготовили правила разметки ссылок для кампаний.
Продакшн · фэшн-фильм · PRECISE
Вертикальный фильм для соцсетей: студийная съёмка украшений и образов, 57 секунд в формате 9:16.
Продакшн · рекламный ролик · JustStories
Рекламный ролик на 48 секунд в 4K: история тату-студии, в которой интерфейс сервиса живёт прямо в кадре.
Web & Digital · ИИ · интерактив · 2025
Спроектировали сенсорный киоск, где посетитель выбирает учёного и собирает вопрос касаниями. Нейросеть отвечает от лица героя, опираясь на его биографию и заданную манеру речи.
Наша роль: идея и сценарий интерактива, дерево вопросов, образы собеседников, настройка генерации ответов и дизайн вертикального интерфейса.
Выставочному стенду нужен был интерактив, через который посетитель мог познакомиться с темой энергетики. Мы предложили разговор с историческими героями: Павлом Яблочковым, Робертом Классоном, Игорем Курчатовым, Александром Лодыгиным и Петром Капицей.
На первом экране размещены портреты и годы жизни. Человек выбирает собеседника и переходит к вопросу. Этот шаг сразу задаёт контекст разговора: тема связана с работой конкретного учёного и его вкладом в развитие науки и техники.
Посетителю не нужно печатать вопрос на экранной клавиатуре. Он выбирает фрагменты из готовых блоков, и фраза складывается по шагам. Например, можно спросить о том, как работало уличное освещение при свечах Яблочкова.
Дерево включает пять шагов, четыре типа начала и 1 620 заранее подготовленных комбинаций с учётом персонажей. Управляемый выбор связывает вопрос с темой стенда и делает сценарий удобным для вертикального сенсорного экрана.
Для каждого собеседника подготовили биографию и отдельные инструкции нейросети: какие темы он раскрывает и как говорит. Классон объясняет как инженер, Капица — с характерной для его образа интонацией физика. Важно было сохранить различия между персонажами.
Ответ рассчитан на чтение стоя у экрана: в проекте задан короткий формат до 300 знаков. Рядом с ответом есть подпись, что текст создан нейросетью и может содержать неточности. Это часть интерфейса самого экспоната.
Интерфейс разработан под вертикальный экран 1080 × 1920. Восемь экранов охватывают выбор героя, составление вопроса и получение ответа. Посетитель проходит последовательность простых действий, не вводя собственный длинный текст.
В работе соединились сценарий, историческая фактура, графика и ограничения генерации. Готовая структура вопросов помогает удерживать разговор в предметной области, а интерфейс показывает, что будет происходить на следующем шаге.
Разработан интерактив с пятью собеседниками и 1 620 комбинациями вопросов. Гость выбирает героя, составляет вопрос касаниями и получает короткий текстовый ответ в его образе.
Механика рассчитана на выставочный поток: управление сводится к выбору готовых вариантов, а содержание связано с темой стенда.
Продакшн · трансляции · 2018–2020
Эксперты в студии, снятые сюжеты, опыты на сцене и включения из других городов. Мы вели редакцию и производство регулярного цикла: от поиска героев до выхода программы в прямой эфир.
Наша роль: темы и герои выпусков, сценарии, редакция, многокамерная съёмка, видеосюжеты, демонстрации и прямые включения.
Первый выпуск вышел в феврале 2018 года и был посвящён еде: откуда она берётся, кто её производит и какие профессии стоят за привычными продуктами. К эфиру подключились 18 146 площадок, четыре города вышли на прямую связь со студией.
Дальше в цикле появлялись космос, медицина, энергетика, искусственный интеллект, городская среда, кино и инженерия. Редакция искала специалистов, проводила предварительные интервью и отбирала истории, которые можно показать и обсудить в студии.
Каждый эфир требовал сценария по минутам: где студийный разговор, где снятый сюжет, опыт на сцене, подключение другого города или вопрос из зала. Последовательность блоков помогала раскрывать отрасль с разных сторон и менять темп программы.
Ведущий работал с редактором. Если разговор уходил в сторону или возникала пауза, заранее подготовленные переходы и сценарные опоры помогали вернуться к теме. За несколько сезонов команда выстроила регулярный процесс подготовки выпусков.
Студию снимали несколькими камерами, для выпусков производили видеосюжеты и трейлеры. Эксперты проводили опыты и демонстрации прямо на сцене: в кадре можно было увидеть процесс и обсудить его с человеком, который работает в этой области.
Прямые включения из других городов расширяли пространство программы. Студийный разговор соединялся с площадками, где происходила реальная работа, а съёмочная и режиссёрская команды обеспечивали переходы между этими частями эфира.
Во время программы шло онлайн-голосование, результаты которого выводились на большой экран в студии. Вопросы из зала и чата передавали экспертам по ходу эфира.
Эти механики давали ведущему обратную связь и дополнительные темы для разговора. Зритель мог следить за объяснением, участвовать в голосовании и увидеть свой вопрос внутри общей программы.
Команда вела регулярный цикл прямых эфиров с 2018 по 2020 год. Производство объединяло редакцию, многокамерную студию, выездные сюжеты, демонстрации и включения с площадок.
Архив выпусков продолжал собирать аудиторию после завершения производства: за семь лет он получил 1,97 млн просмотров.
Web & Digital · продукт · контент · 2023–2026
Преподаватель выбирает тему и параметры, а платформа выдаёт готовый комплект: сценарий, видео, презентацию и задания. Мы вели продукт от концепции и проектирования до разработки и эксплуатации.
Наша роль: концепция продукта, интерфейс и дизайн-система, клиентская и серверная разработка, инфраструктура и редакторские инструменты.
Подготовка занятия часто начинается с поиска: сценарий находится в одном файле, презентация — в другом, видео — на отдельном сервисе. Заказчик пришёл с идеей библиотеки материалов. Мы предложили конструктор, который собирает комплект под заданные параметры.
В каталоге преподаватель выбирает тему. Дальше указывает группу и интересующие направления, например медицину и информационные технологии. Эти параметры определяют содержание готового занятия и позволяют работать с одной темой в разных вариантах.
Результат сборки — последовательность блоков с таймингом, репликами преподавателя, видеоматериалами, презентацией, анкетой и обсуждением её результатов. Все части выстроены в порядке проведения занятия.
Материалы можно использовать онлайн или скачать заранее. Второй сценарий важен для площадок со слабым интернетом: подготовка и проведение занятия не должны зависеть от качества соединения в конкретный момент.
За интерфейсом конструктора находится каталог из тысяч элементов. Для них разработали структуру, правила сочетания и инструменты редактирования. Вариант занятия собирается из отдельных блоков, поэтому содержание нужно готовить с учётом разных параметров и последовательностей.
Редакторская работа проходит через подготовку, сборку, предпросмотр, корректуру и публикацию. Для команды, которая выпускает материалы, этот процесс так же важен, как удобство конечного преподавателя: необходимо видеть готовое занятие и проверять его до выхода.
Мы спроектировали пользовательский путь, написали клиентскую и серверную части, собрали инфраструктуру и вели её три года. За это время продукт прошёл несколько поколений дизайна и продолжал работать с редакцией заказчика.
К сентябрю 2026 года в системе накопилось более 18,8 млн собранных занятий. За один учебный год — с сентября 2025 по май 2026 — пользователи собрали около 5,7 млн комплектов. Сборка означает получение готового занятия с выбранными параметрами.
Из идеи библиотеки вырос рабочий конструктор: преподаватель выбирает параметры и получает связанный комплект материалов. Редакция готовит содержание в общей системе, а платформа собирает из него разные варианты занятия.
В каталоге — 6 452 элемента контента. За три года вся платформа, включая другие её разделы, получила более 35 млн просмотров страниц.
PR · инфлюенс-маркетинг · 1,5 года
Полтора года связывали инфоповоды девелопера, интеграции с блогерами и работу со СМИ. Одна из центральных механик — история покупки квартиры, которая раскрывается постепенно: от намерения до знакомства с жилым комплексом.
Наша роль: подбор инфлюенсеров, креативные интеграции с селебрити, работа с медиа и Telegram-каналами, сопровождение публикаций.
Для интеграции с известной актрисой разработали двухэтапный сценарий. Сначала появилась голосовая сторис о намерении купить квартиру в Подмосковье. На этом этапе в центре истории были сама героиня и её планы.
Повод прорабатывали в СМИ и Telegram. Команда опиралась на медийность селебрити и готовила последовательное раскрытие истории: интерес к намерению должен был продолжиться знакомством с конкретным проектом девелопера.
Следующий этап — приезд актрисы на локацию и съёмка основных особенностей жилого комплекса по согласованному заданию. Через четыре-пять дней после завершения первой волны выходило видео с площадки.
Во второй волне материалы в СМИ и Telegram уже называли конкретный жилой комплекс, где актриса приобрела квартиру. История соединяла два самостоятельных информационных повода, а публикации о покупке продолжали знакомство аудитории с самим проектом.
Отдельные интеграции реализовали с олимпийским чемпионом по фигурному катанию, ставшим амбассадором девелопера, и с телеведущей. Для распространения материалов использовали каналы о недвижимости и новостные паблики Москвы.
Всего за полтора года в программе участвовали 50 инфлюенсеров, подобранных по заданным параметрам, и были реализованы четыре креативные интеграции с селебрити. Команда вела согласования и сопровождала выход материалов на разных платформах.
Параллельно работали с отраслевыми Telegram-ресурсами по внутренним поводам компании. Рассказывали о жилом кластере, его архитектуре и авторах. Эти материалы поддерживали регулярное присутствие проекта в профильной повестке.
В программу также входили YouTube-шоу о недвижимости, бизнесе и дизайне. Такое сочетание давало девелоперу несколько форматов знакомства с проектом: короткую публикацию, историю селебрити и подробный разговор в видео.
Программа объединила постоянную работу с отраслевыми медиа и крупные интеграции с селебрити. Одна из двухволновых интеграций собрала более 18 млн суммарного охвата.
В результате у девелопера появилась связанная серия материалов: от личной истории героя и визита на площадку до публикаций об архитектуре и жизни жилого кластера.
Ивенты · PR · 2023
Для эксперта по голосу и речи организовали бранч и public-talk в ресторане Ruski. Собрали программу с практическими упражнениями, приглашёнными гостями и выступлением артиста, затем поддержали событие публикациями.
Наша роль: идея и концепция встречи, согласование площадки, программа, приглашённый артист, координация события и освещение в СМИ.
Седа Каспарова — сертифицированный тренер по голосу и речи, основатель образовательного проекта «Голос может». Для неё разработали концепцию встречи, которая объединяла разговор с аудиторией и практическую работу в зале.
Площадку согласовали на взаимовыгодных условиях: бранч и public-talk прошли в ресторане Ruski. Формат встречи позволял гостям познакомиться с подходом эксперта через участие в программе.
Программу мероприятия разрабатывали целиком. Ведущим стал Сергей Зайцев, а в качестве звёздного спикера с последующим выступлением согласовали артиста Ваню Чебанова. Команда координировала происходящее на площадке.
Во время практической части Седа разделила участников на группы и провела упражнения на позиционирование и уверенную подачу себя через голос и речь. Именно совместная работа с гостями стала содержательным центром встречи.
По итогам встречи вышли материалы The Voice, OK!, Woman.ru и «Рамблер/женский». Woman.ru опубликовал видео с площадки, другие издания рассказали о программе и гостях public-talk.
Работа с медиа была частью проекта с самого начала. Команда отвечала за освещение события и сопровождала его до публикаций, чтобы встреча продолжалась для аудитории за пределами ресторанного зала.
На встречу пришли 35 звёздных гостей, суммарный охват проекта превысил 7 млн. Событие объединило практику эксперта, развлекательную часть и дальнейшее освещение в медиа.
Подготовка охватила весь цикл: концепцию, площадку, программу, согласование артиста, координацию и публикации по итогам встречи.
Web & Digital · геймдизайн · 2022–2025
Создали серию виртуальных тренажёров: участник выбирает, рассчитывает, ошибается и видит последствия решения. У каждой профессии свой сценарий, исходные данные, интерфейс и графика.
Наша роль: формат тренажёров, сценарии с отраслевыми экспертами, механики задач, интерфейсы, иллюстрации и автономные сборки.
Описание профессии редко передаёт ощущение самой работы. Мы предложили знакомство через действие: участник получает исходные данные, принимает решения и наблюдает результат. Задачи готовили вместе с отраслевыми экспертами.
Например, агроном выбирает поля под озимую пшеницу, подбирает сорт, рассчитывает норму высева и определяет дату посева. Затем сталкивается с болезнью растений и принимает решения, от которых зависит урожай. Один сценарий показывает несколько связанных этапов работы.
В тренажёре по кибербезопасности участник работает с панелью администрирования. В сети восемь устройств, статус — «под угрозой». Нужно разобраться в протоколе, обновить антивирус и закрыть учётные записи.
Архитектор общественных пространств решает другую задачу: выбирает место для парка, опираясь на карту плотности населения. Для каждой профессии подбирали собственные данные, последовательность шагов и обратную связь на ошибку.
Биомедицинский инженер выбирает гидрогель по его свойствам. Чтобы выполнить задачу, нужно разобраться в различии адгезии и биосовместимости. Интерфейс помогает сравнивать параметры и принимать решение на основании данных.
Графику, иллюстрации и способы взаимодействия разрабатывали под предмет каждой работы. В серии есть карты, панели управления и инструменты сравнения. Общим остаётся принцип: участник действует и получает объяснение результата своего выбора.
Тренажёр можно использовать отдельно или внутри занятия. Сценарий рассчитан на последовательное прохождение одной рабочей задачи: от знакомства с условиями до итогового решения.
Для площадок без стабильного интернета собрали автономные версии. За несколько лет серия выросла до более чем тридцати профессий, сохранив отдельные сценарии и визуальные решения для каждой специальности.
Создана серия из более чем тридцати профессиональных тренажёров. За три года страницы раздела получили 2,7 млн просмотров и 850 тыс. посетителей.
Формат позволяет знакомиться с профессией через последовательность решений. Автономные сборки дают возможность использовать тренажёры и на площадках без интернета.
Продакшн · имиджевый фильм · суперкары, ОАЭ
Имиджевый фильм о суперкарах в ОАЭ: пустынная трасса и вечерний город, 50 секунд в 4K — история держится только на картинке.
PR · инфлюенс-маркетинг · 2022
Собрали вокруг ресторанного открытия местных инфлюенсеров и медиа. В программе соединили кулинарный мастер-класс, контент гостей, интервью основателя и публикации по итогам вечера.
Наша роль: подбор и координация инфлюенсеров, идеи интеграций, интервью основателя в СМИ и на радио, сопровождение публикаций.
На открытие привлекли более 35 инфлюенсеров, подобранных по целевой аудитории заведения. Для них разрабатывали креативные идеи интеграций, с каждым согласовывали условия сотрудничества и формат участия.
Команда вела коммуникацию с блогерами, контролировала сроки публикаций и отслеживала вышедшие материалы. Работа начиналась с выбора авторов и продолжалась после самого события, когда появлялись их сторис и публикации.
Вечер в ресторане строился как событие, которое блогерам хотелось снять: ресторатор Александр Орлов вместе с Акмарал Дуйсембаевой под руководством шеф-повара Олега Чакряна готовили темаки с креветкой и опалённый прайм-ролл прямо перед гостями. Сторис с площадки собрали @tanuki_kz, мастер-класс, интерьер и блюда.
Мастер-класс давал участникам конкретное действие для съёмки. Блогеры показывали процесс приготовления, блюда и атмосферу ресторана. В их публикациях событие складывалось из нескольких деталей, которые зритель мог увидеть глазами гостя.
Параллельно шла вторая линия — интервью основателя Александра Орлова в СМИ и на радио, включая эфир программы «Деловое утро» на Business FM.
Эта линия дополняла контент с открытия. В интервью основатель мог подробно рассказать о ресторанном бизнесе и проекте, а деловые площадки давали доступ к аудитории, которая знакомится с брендом через предпринимательскую историю.
Постотчёты вышли в деловых, новостных и глянцевых изданиях Казахстана: zakon.kz, The Steppe, Harper's Bazaar Kazakhstan, Cosmopolitan Kazakhstan и городских медиа Астаны.
Редакции представляли вечер в разных форматах: новость о заведении, репортаж с мастер-класса, материал о ресторане и его гостях. Агентство прорабатывало публикации по итогам события и собирало их вместе с материалами инфлюенсеров.
В открытии участвовали более 35 инфлюенсеров. Суммарный охват кампании составил свыше 1,4 млн; в программу вошли публикации авторов, местных медиа и интервью основателя на Business FM.
Ресторан получил несколько форматов знакомства с аудиторией: участие в событии через контент блогеров, репортажи редакций и подробный разговор о бизнесе.
PR · Узбекистан · 2021–2022
Подготовили медиа-сопровождение Tanuki и TOKU: познакомили местную аудиторию с основателем и поддержали оба открытия анонсами, интервью и публикациями с мероприятий.
Наша роль: работа с местными редакциями, интервью основателя, интеграции в YouTube и сопровождение публикаций к открытиям.
Международный ресторанный холдинг выходил в Ташкент с двумя заведениями: паназиатским TOKU в Ташкентских курантах и японским Tanuki. Для каждого требовалось медиа-сопровождение от первых анонсов до материалов с открытия.
Работу разделили на две линии. Первая — интервью ресторатора Александра Орлова в бизнес- и новостных СМИ, а также интеграции в YouTube-интервью о бизнесе. Вторая — проработка анонсов и публикаций к открытию самих ресторанов. Так у редакций появлялись и история предпринимателя, и конкретные события для местных читателей.
Организовали разговоры с Александром Орловым для UzNews.uz и Afisha.uz. В них ресторатор рассказывал о мотивации реализовать проект в Узбекистане, своём подходе к ресторанному бизнесу и планах в Ташкенте.
Отдельной линией стала интеграция в YouTube-шоу «Alter Ego. Все про Узбекистан». Формат большого интервью давал возможность подробно поговорить о бизнесе и представить человека за ресторанными брендами. Для этой задачи работали с редакциями и форматами, ориентированными на местную аудиторию.
До открытия Afisha.uz представила TOKU как паназиатский ресторан премиум-класса в Ташкенте. Anons.uz рассказал о появлении заведения в Ташкентских курантах. Эти материалы знакомили аудиторию с местом и концепцией ресторана.
После события UzNews.uz выпустил публикацию о Grand Opening. «Газета.uz» также писала об открытии нового сезона на площадке. Медиа-сопровождение охватывало разные поводы в жизни ресторана: первое знакомство, открытие и возвращение проекта в городскую повестку.
Tanuki открылся в Ташкенте 1 сентября. «Газета.uz» опубликовала новость о новом ресторане, а Afisha.uz подготовила материал с самого открытия — с гостями и мастер-классом по приготовлению роллов.
В репортаже Afisha.uz можно было увидеть интерьер, гостей и мастер-класс. Такие материалы продолжали анонсы: сначала читатели узнавали о будущем открытии, затем знакомились с рестораном через фотографии и репортаж с события.
Оба ресторанных открытия получили медиа-поддержку. В подборке — материалы Gazeta.uz, Afisha.uz, UzNews.uz и Anons.uz, интервью основателя и отдельная YouTube-интеграция.
Работа объединила деловую историю ресторатора с анонсами и репортажами о заведениях. Ниже можно открыть публикации местных редакций и посмотреть, как были представлены проекты.
Продакшн · ТВ-ролик · Timotei
Две среды показа — ТВ и цифровая наружка — закрыты одной съёмкой: ролик 15 секунд и версия 6 секунд, обе в 4K.
Продакшн · фэшн-фильм · WHITENOISE
Фэшн-фильм на 70 секунд в кинокадре 2.35:1: ночной японский город и сюжет о праве быть несовершенным.
